UN PROGETTO DI PPK INNOVATION

K-Sport: trasformare un modello di business da b2b a b2c, grazie al digitale.

CLIENTE

K-Sport, leader nella tecnologia wearable per il calcio professionistico, aveva l’esigenza di espandere il proprio modello di business verso un pubblico più ampio: amatori e semi-professionisti.
Il progetto nasce con un obiettivo chiaro:
trasformare una tecnologia professionale in un prodotto accessibile, ingaggiante e scalabile per il mercato consumer.

  • PPK Growth
  • Sport

OBIETTIVI E BISOGNI

Scalare da B2B a B2C nel mercato sportivo.

TO DO LIST

  • Espandere il business da B2B a B2C
  • Creare un ecosistema integrato tra wearable e app mobile
  • Coinvolgere utenti tramite gamification e community
  • Definire un modello di pricing accessibile e sostenibile
  • Costruire una strategia di go-to-market efficace

APPROACH AND SOLUTION

Un ecosistema sport-tech che unisce performance, gaming e community

Abbiamo accompagnato K-SPORT nell’ideazione del progetto K-FANS, una piattaforma digitale che integra hardware, software e strategia di business per creare un’esperienza completa per il calcio amatoriale.

Co-design & strategia di prodotto

Sessioni di brainstorming e workshop per definire: customer journey architettura informativa UX e flussi utente

App mobile con gamification

Sviluppo di un’app che permette di: monitorare performance partecipare a sfide competere con altri utenti accedere a premi e contenuti esclusivi

Integrazione con wearable K-AI 2024

Connessione tra dispositivo fisico e app per raccogliere dati reali sulle performance atletiche.

Definizione del modello di mercato

TAM, SAM, SOM competitor buyer personas

Data-driven user research

oltre 468 risposte in una settimana target principale: Gen Z (under 18) forte interesse per crescita sportiva e visibilità

Go-to-market & marketing strategy

Strategia basata su: influencer marketing eventi community engagement

RISULTATI RAGGIUNTI

Il progetto ha dimostrato un forte potenziale di scalabilità, validando l’interesse del mercato e costruendo le basi per un lancio B2C efficace.

  • 468+ utenti coinvolti nella fase di ricerca
  • 42,8% Gen Z (under 18) → target principale validato
  • Elevato interesse per funzionalità premium (46,6% disposti a pagare per scouting)
  • Identificazione chiara di buyer personas e segmenti di mercato
  • Definizione di una value proposition distintiva nel mercato sport-tech
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